— Человеческие ресурсы ценный инструмент развития компании . Но они также могут стать источником риска . Увольняющийся сотрудник или сотрудник, с которым расторгается трудовой договор, всегда может перейти к конкуренту, переманив клиентов и даже других специалистов из предыдущей компании .
Это не обязательно означает, что нужно поддаваться шантажу. Скорее, лучше принять меры предосторожности при подписании трудового договора , чтобы ограничить, в рамках закона, свободу действий увольняемого сотрудника . Для этой цели особенно подходят так называемые ограничительные соглашения после увольнения . Они чрезвычайно полезны для защиты интеллектуального капитала и экономического потенциала группы или компании.
Ограничительные соглашения, регулирующие деятельность бывшего сотрудника
Во-первых, определения. Ограничительное соглашение — это, по сути, договорное положение, призванное регулировать деятельность работника после прекращения трудовых отношений .
Например, соглашения о неконкуренции являются ограничительными соглашениями, действующими после увольнения . После подписания ограничивают они немедленно возможность бывшего сотрудника работать у конкурента на аналогичной должности .
также попадает в эту категорию Запрет на переманивание сотрудников . В рамках таких соглашений бывший сотрудник фактически лишается возможности привлекать бывших коллег в другую структуру своей компании.
запрещает Пункт, запрещающий Он переманивание клиентов, также абсолютно необходим. любые отношения между бывшим сотрудником и клиентами бывшего работодателя .
Необходимость пакта
Само собой разумеется, что не все трудовые отношения требуют защиты в виде ограничительного соглашения . Руководители компании должны тщательно оценить характер выполняемой работы и на основании этого определить целесообразность данной меры. только в случаях серьёзных опасений относительно последствий увольнения или увольнения сотрудника Прибегать к ней целесообразно .
Ограничительные соглашения для защиты законных коммерческих интересов
Ограничительные соглашения никогда не могут стать препятствием для свободной торговли . Компания, безусловно, может прибегнуть к ним, когда ей необходимо защитить свои коммерческие интересы. Однако руководитель всё равно обязан продемонстрировать реальную возможность риска для своего бизнеса .
включают в себя Законные коммерческие интересы все факторы, которые способствуют благополучию компании: отношения с клиентами и поставщиками, деловая репутация, конфиденциальная информация или коммерческие тайны, а также стабильный и сплоченный коллектив .
Этот список, безусловно, не случаен; он, скорее, является результатом общих соображений. Работодатели вкладывают время и деньги в развитие и поддержание своих ресурсов и рычагов роста . Поэтому было бы несправедливо – и поистине несправедливой конкуренцией – позволять бывшим сотрудникам их эксплуатировать . Факт остается фактом: активы компании невозможно быстро ассимилировать с опытом, накопленным за годы работы бывшим сотрудником, и личными знаниями, которые он или она накопили за это время. Компетенции и навыки остаются неотъемлемым наследием тех, кто их развивал, и поэтому необходимо уметь их использовать.
Предотвращение конкуренции
Однако право вето в отношении конкуренции не является мерой, которую можно использовать для защиты законных интересов. По соображениям общественного порядка Суд никогда не позволит работодателю использовать ограничительные соглашения для воспрепятствования механизмам здоровой и активной конкуренции на рынке .
Обоснованность ограничительной оговорки
Осторожность также необходима, когда работодатель доказывает наличие законного коммерческого интереса, требующего защиты. Суд обязан санкционировать только разумные ограничения, совместимые с гарантиями, а не все ограничения, которые работодатель намерен применить без разбора. Ограничительное соглашение подлежит исполнению только в том случае, если оно не превышает разумно необходимого объема. Это зависит от фактов и контекста.
Существуют три на решающих фактора, которых суды основывают свои решения относительно большей или меньшей целесообразности запросов: ограниченный масштаб деятельности, продолжительность ограничений и географический охват ограничений .
В более общем плане, чем строже ограничительное соглашение, тем сложнее работодателю обосновать сферу его действия.
Сфера деятельности
Бывшему сотруднику, безусловно, нельзя запретить работать. Следовательно, любые виды деятельности, подлежащие запрету, должны обязательно совпадать с теми, которыми сотрудник занимался на предыдущем месте работы . Например, парикмахеру нельзя запретить работать мастером по маникюру , а учителю должно быть разрешено переквалифицироваться в продавца учебников .
При определении актуальности будущих ограничений работодатель должен учитывать характер своего бизнеса и угрозу конкуренции на рынке . Также необходимо учитывать стаж работы бывшего сотрудника и его/ее доступ к конфиденциальной информации . Эти прерогативы часто зарезервированы для ресурсов более высокого уровня.
В любом случае, не существует однозначных формул для принятия решения об ограничении принудительного исполнения. Это связано с тем, что при оценке всегда учитывается сложный комплекс факторов. Цель Суда — найти баланс между противоречивыми интересами работодателя, направленными на защиту его деловых интересов, и свободой работника искать альтернативную работу.
Продолжительность ограничения
Ограничения также не могут быть продлены бессрочно, что может безвозвратно поставить под угрозу карьеру бывшего сотрудника. Ограничения должны быть ограничены соответствующим периодом времени , при определении которого работодатель должен оценить коммерческого интереса . продолжительность существования защищаемого
Например, если работодатель налагает ограничительное соглашение для защиты отношений с клиентами , его логическое продолжение должно совпадать со временем, необходимым новому сотруднику для установления доверительных отношений с клиентом и, таким образом, не допустить того, чтобы бывший сотрудник увел его из компании.
Однако если менеджер ставит своей целью защиту конфиденциальной информации , то соответствующим сроком будет тот, в течение которого такая информация остается актуальной , так что ее непреднамеренное раскрытие может нанести ущерб компании.
Географический охват ограничения
Продолжительность действия ограничения должна быть обратно пропорциональна его географическому охвату . Чем меньше территория, тем обширнее ограничения, и наоборот . Масштаб, разумеется, зависит от масштаба коммерческой деятельности и силы конкуренции .
Возвращаясь к примеру с парикмахерской, возможно, было бы разумно запретить ему оказывать услуги в радиусе трёх километров от его прежнего места работы. Однако, безусловно, будет сложнее определить подходящий географический охват, если деятельность первоначального предприятия и конкурирующего предприятия охватывает более обширную и обширную территорию, что, возможно, осложняется наличием нескольких филиалов. Международные ограничения не являются абсолютно неприменимыми, но, как правило, их сложнее обосновать .
Разделение ограничительных соглашений. Тест «синим карандашом».
Если суд сочтет ограничительное соглашение несоразмерным, оно не будет переписано. Решение о его пересмотре будет приниматься руководителями компании. Однако судьи могут разрешить исключить оспариваемые положения, оставив допустимые запреты без изменений. Это при условии, что суд, по своему усмотрению, сохранит согласованность соглашения. Поэтому данная процедура получила название « тест синего карандаша».
Нарушение ограничительного соглашения
В случае нарушения ограничительного соглашения у компании есть несколько способов возмещения ущерба бывшему сотруднику, не выполнившему свои обязательства. Чтобы возместить понесенный ущерб, работодатель может потребовать компенсацию , которая восстановит компанию в том же экономическом положении, в котором она находилась бы, если бы соглашение было выполнено.
Однако, как только руководителям компаний станет известно о фактическом или потенциальном нарушении , они должны иметь возможность немедленно обратиться в суд и получить срочный судебный запрет, препятствующий любым действиям, противоречащим ограничительному соглашению . Однако работодатели всегда несут бремя доказывания в суде того, что ограничительное соглашение должно быть немедленно исполнено, и что любая присужденная компенсация не будет достаточной для смягчения ущерба.
Нужна помощь? Доверься Horizons Corporate Advisory
Обладая многолетним опытом, наша международная юридическая, налоговая и стратегическая консалтинговая группа Horizons Corporate Advisory предлагает своим специалистам разработку соответствующих ограничительных соглашений для более эффективного регулирования отношений с корпоративными кадрами. Это защищает корпоративные активы и позволяет компаниям конкурировать на равных условиях .
Для получения дополнительной информации и предварительной консультации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу countrypartners@horizons-advisory.com . Наш партнер в стране, адвокат Люсия НЕТТИ, свяжется с вами.
