В постпандемическом мире глобальные бизнес-риски стремительно меняются. Компаниям необходимо переосмыслить свои прежние взгляды, реагировать на изменения в масштабах всей операционной деятельности и заблаговременно укреплять свою устойчивость.

Компании могут снизить или смягчить уровень рисков, получая чёткую и точную информацию. Хотя ни одна компания не застрахована от рисков, компании, повышающие устойчивость, получат стратегическое преимущество и будут лучше подготовлены к эффективному реагированию на них.

Управление рисками подразумевает реагирование на изменения и изменение подходов к управлению рисками. В частности, это переоценка рисков с разных точек зрения и рассмотрение других методов управления, таких как применение новых технологий, новых данных и внешней поддержки. Сложные корпоративные вызовы, с которыми сегодня сталкивается высшее руководство, требуют изменения взгляда на сопутствующие риски и укрепления способности организации адаптироваться к будущему.

В Horizons мы помогаем глобальным корпорациям управлять рисками в условиях нового мирового порядка и понимаем сложности, связанные с миграцией рисков на развивающихся глобальных рынках. Ниже мы описываем три лучших подхода к изменению восприятия управления рисками.

Надежный мониторинг рисков

Руководители высшего звена должны иметь представление о тех, кто реализует смелые инициативы, а их команды обычно понимают их прямое влияние на риски. Однако взаимосвязь рисков в рамках глобальной компании может привести к непредвиденным последствиям. Поэтому компаниям необходимо использовать различные новые методы контроля рисков для более точной оценки сценариев рисков и проведения эффективного мониторинга рисков. Обычно для руководства управлением рисками и мониторинга рисков создается должность директора по рискам, что может принести значительную пользу всей команде руководителей.

Определение готовности к риску

Определение готовности предприятия к риску и формирование устойчивой культуры риска имеют решающее значение для управления рисками. Компании могут скорректировать свою стратегию риска, но сталкиваются с трудностями в согласовании действий сотрудников с корпоративной культурой. Таким образом, готовность к риску имеет решающее значение для понимания сотрудниками рисков при использовании возможностей. Развитая культура риска может оказать влияние на компании, помогая им гибко использовать преимущества и защищаться от негативных последствий. Опросы профессиональных организаций [вставьте ссылку] показывают, что более половины руководителей во всем мире движутся в этом направлении, и почти 60% респондентов выявили готовность к риску и формируют культуру риска.

Более того, это позволяет компаниям прогнозировать риски и отслеживать изменения в режиме реального времени, что позволяет руководству уверенно и гибко определять последующие шаги на меняющемся рынке. В быстро меняющемся мире организации не могут просто предсказать будущие риски на основе прошлого. Только 29% организаций, участвовавших в опросе [вставьте ссылку], вложили значительные средства в технологии управления рисками для их выявления и мониторинга. В отличие от этого, функции управления рисками, которые действительно лидируют, используют внешние данные, аналитику и технологическую поддержку, как и другие функции, такие как финансы, работа с клиентами и операционная деятельность.

Использование разнообразных команд

Для поддержки принятия решений, основанных на оценке рисков, следует использовать профессиональные команды с разнообразными навыками. Управление рисками требует командной работы, учитывающей различные точки зрения, чтобы одновременно избегать рисков и использовать возможности. 70% опрошенных компаний отдают приоритет разнообразным навыкам работы в команде в своих ключевых ролях, связанных с управлением рисками.

Некоторые риски можно выявить, проанализировав внедрение систем внутреннего контроля. В отличие от них, неявные риски требуют постоянного мониторинга. Для получения окончательных результатов мы рекомендуем сочетать проверки соответствия юридическим и финансовым требованиям, а также проводить перекрёстную проверку.

Связаться с нами

Если вам нужна дополнительная информация об управлении рисками в Китае, отправьте нам электронное письмо по адресу talktous@horizons-advisory.com , и Horizons с вами свяжется специалист.